本站訊（周偉）2013年11月24日這個(gè)深秋的日子，盡管室外秋風(fēng)呼嘯，秋雨瀟瀟，但在杭州宏都賓館1號會(huì )議室里，卻人頭攢動(dòng)，不時(shí)傳來(lái)陣陣鼓掌聲。這是杭州萬(wàn)華控股集團2013年管理層知識論壇第一次大會(huì )在此召開(kāi)，集團公司董事長(cháng)劉海及全體董事、集團和下屬企業(yè)管理人員共七十多人參加了這次論壇。

首先進(jìn)行演講的是集團公司朱文平副總裁，他以“集團金融服務(wù)業(yè)”的工作為主線(xiàn)，從四個(gè)方面（意義、現狀、規劃、舉措）開(kāi)始了其近一小時(shí)的演講。演講的內容既有理論理念，更有大家都關(guān)心關(guān)注的嬰童產(chǎn)業(yè)運行和黃公望投資項目的內容。當朱總講到要在集團產(chǎn)業(yè)的基礎上，做好金融服務(wù)，在做大金融服務(wù)的前提下，做強產(chǎn)業(yè)；要圍繞集團的產(chǎn)業(yè)定位，做大做強國際嬰童產(chǎn)業(yè)，并根據產(chǎn)業(yè)的需求，做強創(chuàng )新集團公司的金融產(chǎn)品；要實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益目標年增長(cháng)超30%，人均收入增長(cháng)超10%時(shí)，會(huì )場(chǎng)上即時(shí)響起熱烈的掌聲。

萬(wàn)華旅業(yè)集團陳國強總經(jīng)理的演講題目是“萬(wàn)華智造、盡顯責任”，他從“回顧、展望、發(fā)展”三個(gè)階段展開(kāi)，從回顧“三個(gè)提升”到“三項改進(jìn)”、“三個(gè)建設”，在談到發(fā)展時(shí)，陳總提出了“堅持開(kāi)放合作，加快四大平臺建設，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化、多元化和產(chǎn)業(yè)化的融合，把旅業(yè)集團逐步建設成三大中心：效益中心、品牌中心和發(fā)展中心。

萬(wàn)華實(shí)業(yè)的陳揚總經(jīng)理以“夯實(shí)基礎，再創(chuàng )新高“為題，開(kāi)始了他的精彩演講。他從三個(gè)方面展開(kāi)（回顧總結，規劃目標，狠抓落實(shí)），在講到今天所取得的成果時(shí)，他說(shuō)：今天的成果與四個(gè)堅持緊密相關(guān)，（即堅持理念先行，堅持模式創(chuàng )新，堅持現金為王，堅持結果為上）。萬(wàn)華實(shí)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)園建設是集團公司成立以來(lái)投資最大、影響最大的項目，也是大家最關(guān)注的工作，如何做好“抓投入，保產(chǎn)出”，陳總在講到效益規劃時(shí)提出，在三五期間，萬(wàn)華實(shí)業(yè)的計提成本總量要突破5億元，年均1億元；其中2014年的資金收入目標為2.8億元，全場(chǎng)報以熱烈的掌聲。

在每位老總演講后，集團公司劉海董事長(cháng)對他們進(jìn)行了相關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)，因為事前做好了充分的學(xué)習準備，他們的生動(dòng)回答和演講一樣，給參加會(huì )議人員留下了深刻難忘的印象和回憶。集團公司2013年第一次管理層知識論壇大會(huì )整整開(kāi)了近五個(gè)小時(shí)，管理層知識論壇不僅僅使演講者得到了學(xué)習提高，更讓參會(huì )人員受益匪淺，“背著(zhù)書(shū)包工作”，這就是萬(wàn)華企業(yè)文化的一種體現。只有不斷學(xué)習，不斷提高，才能不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展。